资本运作之道 兼并收购操作实务

1 (p1): 第1章 全面了解并购
1 (p1-1): 1.1 企业经营的最高境界
2 (p1-2): 1.2 奇怪的“并购悖论”
5 (p1-3): 1.3 并购是什么？
9 (p1-4): 1.4 成功并购需要规划严密的流程
13 (p1-5): 1.5 并购有风险，企业需谨慎
16 (p2): 第2章 战略引导并购
16 (p2-1): 2.1 从战略层面审视并购
18 (p2-2): 2.2 并购服务于企业战略
19 (p2-3): 2.3 成功并购离不开战略
23 (p3): 第3章 高效而精准地筛选并购目标
24 (p3-1): 3.1 科学的并购流程
25 (p3-2): 3.2 收集和分析并购信息
29 (p3-3): 3.3 确定并购目标筛选标准
32 (p3-4): 3.4 确定最终并购目标
35 (p3-5): 3.5 并购目标分析
39 (p4): 第4章 并购尽职调查
39 (p4-1): 4.1 尽职调查是成功并购的前提
41 (p4-2): 4.2 并购尽职调查的益处
42 (p4-3): 4.3 细分尽职调查关键议题
44 (p4-4): 4.4 成功尽职调查的实施
50 (p4-5): 4.5 尽职调查关键点
52 (p5): 第5章 并购估值
52 (p5-1): 5.1 并购估值是并购的核心
54 (p5-2): 5.2 并购目标企业估值影响因素
56 (p5-3): 5.3 目标企业估值方法
59 (p5-4): 5.4 并购估值存在的限制
61 (p6): 第6章 并购谈判
61 (p6-1): 6.1 并购谈判概述
62 (p6-2): 6.2 APRAM谈判模式
64 (p6-3): 6.3 组建谈判团队
65 (p6-4): 6.4 并购谈判前期技巧
67 (p6-5): 6.5 并购谈判中期技巧
69 (p6-6): 6.6 并购谈判后期技巧
70 (p6-7): 6.7 各国和地区谈判的特点及对策
74 (p6-8): 6.8 测试：你是否适合并购谈判？
78 (p7): 第7章 并购整合
79 (p7-1): 7.1 科学，还是艺术？
80 (p7-2): 7.2 并购整合层次
81 (p7-3): 7.3 并购整合模式
81 (p7-4): 7.4 并购整合关键领域
88 (p7-5): 7.5 成功整合的建议
91 (p8): 第8章 并购风险管理
91 (p8-1): 8.1 理解并购风险
92 (p8-2): 8.2 主要并购风险
94 (p8-3): 8.3 并购风险管理的作用
95 (p8-4): 8.4 并购风险控制
98 (p9): 第9章 并购案例
98 (p9-1): 9.1 上汽并购韩国双龙
99 (p9-2): 9.2 联想并购IBM PC
101 (p9-3): 9.3 上海医药并购整合
102 (p9-4): 9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特
103 (p9-5): 9.5 美的集团并购小天鹅
105 (p9-6): 9.6 雀巢公司的并购成长之路
108 (p10): 第10章 并购操作Q＆A 本书内容包括: 全面了解并购, 战略引导并购, 高校而精准地筛选并购目标, 并购尽职调查, 并购估值, 并购谈判, 并购整合, 并购风险管理, 并购案例